Quando propósito e governança se encontram 💡

Você confiaria seu patrimônio pessoal a um cargo voluntário?
Pois foi exatamente esse dilema que um presidente da APAE me trouxe há um ano — e o resultado virou case aqui na corretora.

1️⃣ Surpresa:
Sempre associei o D&O a S/As, fintechs, “unicórnios”. Até que uma instituição filantrópica bateu à porta pedindo cotação. Por quê? Porque quem sentou na cadeira de presidente foi um alto executivo acostumado a proteger seus diretores com D&O. Se ele protege a empresa, por que arriscaria a própria casa liderando uma associação sem fins lucrativos?

2️⃣ A matemática invisível:
🔹+R$ milhões em convênios e doações circulando todos os anos

🔹Prestação de contas rígida a Governo, MP & comunidade

🔹Risco pessoal do gestor em caso de má alocação ou simples questionamento

Some a reputação da APAE a esse fluxo financeiro e voilà: nasce um risco fiduciário gigante, mesmo sem fins lucrativos.

Curiosidade: segundo a Fenaseg, ONGs e associações já representam 12 % das apólices de D&O emitidas em 2024.

3️⃣ Identificação:
👉 Você participa de conselho fiscal de escola, hospital, ONG?
👉 A instituição lida com verbas públicas, doações ou convênios?
👉 As decisões passam por você — e saem em seu CPF no Diário Oficial?

Se respondeu “sim” a qualquer item, sua exposição patrimonial é real.

4️⃣ Solução:
Ao implantar o D&O na APAE, mostramos:

✔️Side A salvaguarda o bolso pessoal do gestor (e da família).

✔️Side B reembolsa a entidade, preservando orçamento dos projetos.

O resultado? Tranquilidade para focar no propósito: transformar vidas, e não apagar incêndios jurídicos.

5️⃣ Detalhes:
Renovação anual, análise criteriosa de governança e… sem retroatividade, sem cobertura. Adiar a decisão é correr o risco de ficar fora do guarda-chuva quando a tempestade chegar.

6️⃣ Ação:
🎯 Reflexão rápida: Se um líder voluntário viu valor no D&O, qual é a sua desculpa?

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📩 Comentário ou inbox? Você escolhe. O importante é não deixar seu legado exposto.

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